Companii private

shutterstock_152291213Credem că eforturile individuale la nivel micro sunt baza dezvoltării economiei, de aceea GEA Strategy & Consulting promovează competitivitatea şi crearea de valoare adăugată prin inovare, tehnologia informaţiei, cercetare-dezvoltare şi internaţionalizare. Prin urmare, alături de setul de servicii tradiţionale de consultanţă (strategii pentru dezvoltarea afacerii, studii de piaţă, planuri de afaceri, management de proiect, management strategic) GEA Strategy & Consulting vine în întâmpinarea companiilor şi antreprenorilor cu servicii inovative privind finanţarea afacerii, soluţii de restructurare, integrarea în clustere, îmbunătăţirea lanţului de valori.

Astfel, GEA Strategy & Consulting a dezvoltat proiecte de anvergură cu mai mulţi clienţi din mediul privat, printre care:

  • Rowmania S.R.L. (proiect investiţii minimis), pentru elaborarea studiului tehnico-economic  în proiectul de investiţii „Realizarea unei unități de producție ambarcațiuni tip canotcă” (2013-2014)
  • Grupul Ring (proiect investiţii minimis), pentru elaborarea studiilor tehnico-economice  în proiecte de investiţii specifice (2013-2014)
  • Techno Class Mob S.R.L. (proiect investiţii minimis), pentru elaborarea studiului tehnico-economic  în proiectul de investiţii „Extinderea activitatii de productie mobila prin achizitioanrea de echipamente noi” (2013-2014)
  • Sovecord Int. S.A., pentru elaborarea Studiului tehnico-economic pe proiectul de investitii „Extinderea activității de fabricare lacuri și vopsele industriale” (2013-2014)
  • Lafarge Ciment (România) S.A. & DATA Incorporated S.R.L., pentru elaborarea „Documentației de solicitare a finanțării nerambursabile aferente unor proiecte de investiții din cadrul proiectului integrat depus în cadrul Polului de Competitivitate Medgreen” (2012-2013)
  • Polul de competitivitate NOATEX, pentru proiectul „Elaborarea Strategiei Polului de Competitivitate” (2012);
  • Grupul OMV-Petrom România (Bucureşti), pentru proiectul „Industria Energetică, factor de creștere a României” (2011);
  • Pirelli Cord România (Slatina, Jud. Olt) pentru proiectul „Creşterea capacităţii productive a Pirelli Cord România”, prin sprijinirea beneficiarului în accesarea fondurilor structurale. Proiectul a vizat evaluarea eligibilităţii beneficiarului privind accesarea fondurilor europene, elaborarea planului de afaceri, precum şi pregătirea dosarului de aplicaţie în formă finală pentru obţinerea finanţării (2010);
  • Pasmatex S.A. (Timişoara, Jud. Timiş) pentru proiectul „Modernizarea Pasmatex prin achiziţia de echipamente direct productive” . Proiectul este similar celui dezvoltat pentru Pirelli Cord România (2010);
  • Business Information Systems (Bucureşti), pentru proiectul „Participarea la târgul internaţional SIBOS şi activităţi de promovare”. Obiectivul proiectului a constat în asigurarea unei game de servicii pentru pregătirea documentaţiei necesare, în scopul obţinerii finanţării nerambursabile în domeniul internaţionalizării (2009);
  • Tungal Metro SA (Bucureşti), „Plan de restructurare a companiei”. Proiect finanţat din fondurile proprii ale beneficiarului. Proiectul a urmărit furnizarea de servicii de consultanţă pentru dezvoltarea unei strategii de creştere a competitivităţii pe piaţă şi dezvoltare a companiei beneficiare (2009);
  • Universitatea Tehnică (Cluj Napoca), „Servicii de consultanţă pentru gestionarea proiectelor pentru contractual de finanţare: Laborator de testare, cercetare şi certificare a motoarelor cu ardere internă ce funcţionează cu biocombustibil (TESTECOCEL) ”. Scopul proiectului a fost furnizarea de servicii de consultanţă  (consultanţă juridică, redactarea cererilor de rambursare) şi asistenţă tehnică în domeniul achiziţiilor publice (2009);
  • Grupul OMV-Petrom România (Bucureşti), pentru proiectul „Evaluarea programului de Responsabilitate Socială Corporatistă – reabilitarea şcolilor şi grădiniţelor”. Obiectivul principal al proiectului a constat în dezvoltarea programului companiei pentru reabilitarea unor şcoli şi grădiniţe din regiunile dezavantajate ale României (2008);
  • Raiffeisen Bank S.A. România (Bucureşti), pentru servicii de training cu tema „Împreună pentru ieşirea din criză”. Proiectul a avut în vedere asigurarea serviciilor de training pentru Întreprinderile Mici şi Mijlocii din sectorul productiv, în scopul depăşirii dificultăţilor impuse de criza economică şi financiară (2008);
  • Raiffeisen Bank SA România (Bucureşti), „Training pentru IMM – gândeşte strategic, investeşte inteligent”. Proiectul a fost finanţat din fondurile proprii ale beneficiarului şi a avut ca scop furnizarea de servicii de training pentru atragerea de noi clienţi din categoria „întreprinderilor mijlocii” prin organizarea de seminarii cu transferarea de competenţe în managementul strategic şi de investiţii (2008);
  • Ecosfera S.p.A (Italia), „Evaluarea oportunităţilor de finanţare pe piaţa românească de energie şi în special a energie obţinută din resurse regenerabile”.  Proiectul a fost finanţat din fondurile proprii ale companiei italiene şi a avut ca scop furnizarea unui studiu de evaluare a sectorului energetic local (producătorii locali, energia regenerabilă, legislaţia în domeniu, stabilirea preţurilor, analiza factorilor interesaţi, metode de finanţare)(2008);
  • Grupul Bog’Art (Bucureşti), pentru „Analiză diagnostic şi plan de afaceri pentru companiile din cadrul Grupului Bog’Art”, servicii ce au avut drept scop pregătirea pentru accesarea finanţării nerambursabile (2007).

 

best replica Rolex Daytona replica Breguet watches for sale